Seuls les paranoïaques survivent

Quels sont les choix stratégiques qui ont permis à Intel, fabricant de semi-conducteurs, de devenir le leader mondial du microprocesseur ? Comment son dirigeant a-t-il réussi à identifier le moment où le socle sur lequel elle reposait était en train de changer ? Et comment a-t-il réussi à en faire une opportunité de développement pour son entreprise ?

À la fois entrepreneur, grand patron et professeur de stratégie, Andrew Grove livre ici ses secrets de manager, sous un titre choc qui résume bien le moteur de sa réussite et de celle d’Intel : face aux concurrents, aux consommateurs et aux progrès technologiques, son conseil est de rester à l’affût du moindre changement sous peine de  » rater le virage « . Il dévoile ainsi le concept de point d’inflexion stratégique, largement repris depuis, qui désigne le moment où un secteur professionnel entier se métamorphose. Surtout, il explique comment repérer, anticiper et survivre à ce genre de bouleversements, de plus en plus courants.

Un classique de la littérature managériale, accessible et utile tant aux dirigeants qu’aux étudiants.